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人才关系着企业的兴衰与成败。承认人的价值，尊重人的差异。要树立“人人是人才”的观念，尊重每一名员工的劳动，承认每一名员工的创造，让不同岗位的员工能充分体会到创造的成就感和自豪感。
择人标准：能力本位，以德为先——有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。
用人机制：唯才是举，注重自我培养——为人才搭台。
爱人哲学：员工就是公司的主人，注重人性化管理——管理是严肃的爱。
育人理念：搭建培训平台，完善培训形式，优化培训内容——培训是最大的福利。
